2008-05-16
德鲁克日志读后感之四十二
引用
二月十四日 对政治领导人的要求
谨防“领袖气质”。
领袖气质在今天是“极其时髦的”。它是许多人谈论的焦点，描绘领袖人物的书籍也是汗牛充栋。然而，渴望领袖人物的出现无异于谋求政治死亡。20世纪确实涌现出了很多富有领袖气质的杰出人物，在这方面，任何其他一个世纪都难以与之相媲美。但是，20世纪显赫一时的几位领袖人物（如墨索里尼、希特勒）所造成的严重灾难也是其他领导人无法相比的。
重要的并不是领袖气质，而是领袖实行了正确的领导还是进行了误导。20世纪所取得的建设性成就，其实都是因为那些完全不具备领袖气质的人作出了努力。例如，在第二次世界大战期间，德怀特.艾森豪威尔和乔治.马歇尔是率领盟军走向胜利的两位军事领导人。虽然，他们两人都是高度自律、富有才干，但却不苟言笑，缺乏领袖气质。
也许持乐观态度的最大原因正是基于这一事实之上：对“新的大多数”，即知识型员工而言，旧式的政治毫无意义。相反，得以证明的称职的能力才是至关重要的。
行动指南：
去发现你公司中最有能力的员工，而不是最富有领导气质的员工。
摘自：
彼得.德鲁克《新现实》(The New Realities)
评注：
“领袖气质”源自基督教名词Charisma，意指“天赋的才华、有显现奇迹的能力”，又可译为人格魅力、超人权威、神授魅力等等。上世纪80年代，国内曾就权威、领袖、个人魅力等问题辩论得热火朝天，马克思.韦伯的新权威主义也从那时开始为国人所熟知。
领袖气质具体包含什么内容，领袖究竟能给国家或企业带来什么，这些问题实在不好回答。领袖不仅要品性高洁、睿智博爱，还应该意志坚定、所向无敌。当领袖慢慢演变成上帝，那就真的是无所不能了。领袖气质，很多时候都是虚无缥缈的。当上皇帝，会慢慢回忆起出生时天降祥瑞；事业成功，会突然醒悟男人的才华与容貌成反比^_^
德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出，好的管理者在个性、知识和志趣等方面并没有太多的共同点，有时还截然相反。很多管理书籍要求管理者“具有非凡的分析能力与决策能力；善于与他人共事；深谙组织权术；擅长数学，还有艺术的修养和创造的天才”，这种样样精通的文武全才不说绝对没有，也是少之又少。把国家和组织的管理，寄希望于全能型领袖，其实是非常危险的。
德鲁克亲历了第二次世界大战，对“元首”、“最高领袖”的厌恶可想而知。一个魅力四射的领袖型人物，可以极大地增强团队凝聚力，能挽狂澜于即倒。只是这种人才天马行空，可遇而不可求。更为重要的是，企业希望领袖做些什么呢？一个企业内有多个领袖，是好事还是灾难？
问题再次回到原点，需要什么样的人才，和企业的使命紧密相关。企业需要现实的生存，雇得起、用得好、留得住、能顺利达成目标的人才，就是最合适的。至于是高是矮、是胖是瘦、是木讷是善辩、是万人迷是千人嫌，和企业的使命又有什么必然联系呢？
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